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Regionale Nachrichten

Krankenhaus auf eigenen Füßen Krankenhaus auf eigenen Füßen Bei der letzten regulären Sitzung Stadtrat dieser Legislaturperiode unter anderem fand und die Präsentation der Kežmarok Krankenhaus im vergangenen Jahr. Dieser Schritt wurde die neue Führung verpflichtet, vor einem Jahr, wenn Stadtrat des Krankenhauses Eintrag PP Partnerschaft, die vorrangig die Effizienz der Bereitstellung von Gesundheitsdiensten und Management in Krankenhäusern zugelassen mensieho Typ.

In der Einleitung Präsentationen teilt den Mitgliedern mit Regisseur Stefan Volák Kežmarok Krankenhaus mit grundlegenden Fakten, die vor dem Jahr aufgetreten vor ihm, als neu gewählten Direktoren sowie von der neuen Gesellschaft, die ihre Kräfte gebaut Kežmarok Krankenhaus zu Fuß beitreten näherte.

Dank Projektion mit fachkundigen Kommentar des Vorstands Tomas Quargel Stadträte sehen und hören konnte detailliert, welche konkreten Schritte, die zur schrittweisen Wiederherstellung der Kezmarok Krankenhaus geführt.

Zunächst hatte er in den Zustand des Krankenhauses zu ändern, aber dann müssen die Mitglieder des Verwaltungsrates des Krankenhauses zu ändern. Nach diesen grundlegenden technischen Veränderungen in der Organisationsstruktur beizutreten.Dies führte in der Optimierung von Personal, um die berufliche serviert Prüfung. Und erst wenn diese grundlegenden Veränderungen innerhalb der Klinik kam, kam zu einer Reihe von Verhandlungen mit dem EVU-und Krankenversicherung.

Heute, ein Jahr nach dem Wechsel der Führung, der Direktor des Krankenhauses können mit Stolz sagen, dass Kežmarok Krankenhaus lebendig, Dip gutem Zustand beginnt, und trotz der verschiedenen und politischen Auswirkungen, Hindernisse und Auswirkungen, überlebte das Krankenhaus in ihrer schwierigsten Phase.

Beim Wechsel des Status war notwendig, um die Stadt zu erreichen war der Besitzer des Krankenhauses. Wenn Sie die Organisationsstruktur wurde wieder eine Aufteilung Zuständigkeiten zwischen Gesundheits-und Nicht-, Betriebs-Krankenhaus. Ärztlicher Direktor führte die Stimmen, Stimmen nezdravotnu Krankenhaus Administrator. Es war auch wichtig, dass die neue Führung des Krankenhauses volles Vertrauen in die neue Firma PP Partnerschaft, die richtig für Erholung in der Klinik hat gekümmert hatte.

Während der Verhandlungen mit den Krankenkassen wurde die Stabilisierung und Entwicklung von neuen medizinischen Abteilungen (Geriatrie, HNO, Urologie) durchgeführt.

Jede neue Investition impliziert Führung in der Entwicklung, aber vernachlässigen ihre treuen Mitarbeiter, die schwierigsten Zeiten überstanden Kežmarok Krankenhaus. Ich bin daher statt Lohn Reform, die in der Gehaltserhöhung für Loyalität aufgenommen wurde.

Derzeit im Krankenhaus ist wichtig bereits vorhandene Mechanismus auf der Strecke Preis - Leistungs - Qualität. Stefan Volák vor Mitgliedern dankte der stellvertretende Igor Kredatusovi, Mitglied Novotny und kontrolorke Gnojcakovej, dessen Arbeit im Vorstand oder in der Steuerung Erfolge haben wesentlich zu einem Krankenhaus zu Fuß aufbauen half.

Vor dem Krankenhaus zeigte einen Verlust von 50 pro Monat oder 100.000 €. Aber nach der Hälfte der Einführung von Reformen hart, dhab April 2010, die Zahlen bereits ausgezogen voraus. Es half auch, dass das Management in die Menschen investiert haben, da er mehrmals zurück. Seit dieser Zeit das Klima auch in Verhandlungen mit Lieferanten, die das örtliche Krankenhaus besser Geschäftsbedingungen gab geändert. Ich konnte daher Krankenhaus-Direktor zeigte sich zuversichtlich, dass ihr Ziel ist, dass bis Ende des Jahres 2010 das Krankenhaus mindestens einen Cent in den schwarzen, dh auf die "grüne Nummer einzugeben.

Abschließend dankte der Verwaltung des Krankenhauses ust vor dem aktuellen Direktor der Mitglieder des ehemaligen Managements, durch die Dr. Klima, denn von großem Nutzen für neue Führung war nicht mit einem Pfennig in den Bau von Krankenhäusern investieren. Dass die Baustelle ist in ausgezeichnetem Zustand. Investments, dass sie sich voll konzentrieren, um Ausrüstung, medizinische Geräte, Instrumente zu kaufen.

Und was sind derzeit die nächste Krankenhaus-Management Ziele? Ich möchte noch einmal anziehen Ärzte selbst aus LSPP, die zuvor unter Poprad Krankenhaus kam. Dies ist aber nun verhindert, dass diese Ärzte kamen unter Kežmarok Krankenhaus, aber alles ist in Verhandlung.

Gefragt, was er mehr als ein Manager wiegt während ein schwieriges Jahr, sagte er, vor einem Jahr war der 13 Anträge für die Aufsichtsbehörde für professionelle medizinische Versorgung, und im Jahr 2010 war es nicht einmal mehr einer einzigen Anwendung. Dies ist ein großer Erfolg Kežmarok Krankenhaus. Ich bin daher überzeugt, dass, obwohl Kežmarok Krankenhaus sind für einen anderen anstrengenden Tag warten, so scheint es, dass es bereits auf dem Weg ist, dass jeder Kezmarcan stolz zu tun.

Krauts.Vojtech Alexander in Kezmarok jedoch das Krankenhaus "Familie". Sein Gründer ist die einzige Stadt Kezmarok. Hat einen Vertrag mit allen Krankenkassen. Von 6 Oktober 2010 hält ein Qualitätszertifikat Det Norske Veritas, was das Zertifikat des integrierten Qualitäts-Management-System nach europäischen Standards für die medizinische Versorgung ist. Aktuell: 1 7. 2010 mA neue Krankenhaus stationären Abteilungen - Geriatrie von 1 10.2010 mA zwei neue Abteilungen, Tageschirurgie - HNO und Urologie.

Paul Humenik
"In Kezmarok nichts" "In Kezmarok nichts" Dies ist ein Satz, der in diesen Tagen die Straßen unserer Stadt mitschwingt. Nicht nur für uns, sondern auch für Stadtrat in Kezmarok als die Macht, Bürgermeister und parlamentarische Offiziere in Verbindung stehen, würde Ich mag, dass dieser Satz zu antworten.

Als ich übernahm als Bürgermeister, hatte ich eine Idee, wie Kezmarok ihm helfen, ein Niveau, das in der Vergangenheit bekommen. Nach meinem Vorgänger geerbt ich eine Stadt, sondern in der trostlosen Zustand, mit einer langen 34 Millionen Kronen.Ohne gemeinsame Steuern, die den Besitz von Grundstücken sowie ohne vorbereitete Projekte für den Bau.

Mein älterer haben einige Speicher, wie es auf den Eingang zur Stadt von Spisska Bela erschienen, bei Zimmertemperatur Holzkirche, die Gegend um Tesco, das Fußballstadion, in welchem Zustand waren Bürgersteige und Straßen in der Stadt, den Platz ohne die Bänke voll Schuldner und unangepasste Bürger waren, zerstörten Krankenhauses. Die Förderung von Sport und Kultur in der Stadt und zu sprechen.Zu erwähnen, aber es lohnt die hohe Arbeitslosigkeit in der Stadt selbst und die mangelnde Vorbereitung der Stadt für neue Investoren. All dies hatten wir zu bewältigen und oft war es auch Kämpfe eigenen Mitglieder. Denken Sie daran, das Krankenhaus zu kämpfen, aber besonders beschämend Transfer Wohnungswirtschaft Stadt Unternehmen (jetzt Spravbytherm) Unternehmen Dalkia, wird der Administrator von Wärme Wirtschaft.

Es ist nur traurig, dass einige der Leute, die ein Team zu werden, läuft um die Führung der Stadt und in der kommenden Legislaturperiode. Für mich, sondern auch für kommunale Angestellte, als auch als Teil einer aktuellen Mitglieder der Offensive, wenn Leute, die die Stadt folgen vor mir erklären, für die Jahre 2002 - 2010 in der Stadt etwas getan.Deshalb leisten wir ihnen, sondern auch viele andere daran erinnern, was wir seit Jahren während meiner Amtszeit als Bürgermeister Kezmarok getan haben:

• Abschluss der Bushaltestelle;

• Bau von Wohnungen in den Straßen und Kosicka Weilburska (4 Wohnblocks, ein weiteres ist kurz vor dem Abschluss);

• Aufbau einer Fußgängerzone;

• Bau eines Industrieparks und ausländische Investitionen als Trier, Aspel, Europharm Institut für Russland, die Produktion beginnt im nächsten Jahr;

•Finanzen Wiederherstellung der geteilten Steuern aus dem Dorf Lubica Kezmaroc;

• Die Veräußerung von Wohnungen auf das umstrittene Gebiet an private Eigentümer;

• Auswandern Schuldner von der Stadtmitte;

• Wiederherstellung der Bezirk Polizeipräsidium und Amtsgericht in Kezmarok;

• Trotz der Wirtschaftskrise ist die Stadt in guten finanziellen Zustand mit null Kredit zieht.

• Die EU-Mitteln und anderen Ressourcen, die wir für die Entwicklung der Stadt rund 12.700.000 € (380 Mio. SKK) erworben haben. Diese Mittel verwendet werden oder werden derzeit für den Wiederaufbau von Grundschulen genutzt (WS Nizna Tor, WS Hradna wurde Dr.. D. Fischer), die Revitalisierung von innerstädtischen Bereich, Wohnen, Industrieparks und Wiederaufbau Bibliothek, Entwicklung von technischen Dienstleistungen der Stadt ... Kleine Projekte bis zu 100 000 Sk (€ 3.333) zu zählen.So verfolgen Sie den Boden Erholung Projekte BRO (Kompostierung) in Höhe von 5 Millionen. € ein Projekt zum Aufbau

• Turnaround-und Wiederaufbau eines funktionierenden Krankenhaus Dr. Alexandra, die Schaffung neuer Abteilungen, zu erhalten 300 Arbeitsplätze im Krankenhaus, die von April tr Gewinne ausweist;

• Anschließen städtischen Teilen der Spinnerei auf Abwasserentsorgung und Wasserversorgung;

• Umwandlung von zwei Biomasse-Heizkessel (Moziarska und North Street.) Um die Unabhängigkeit für das Gas und Heizung billiger zu erreichen. Die Rekonstruktion der Kesselhäuser fortgesetzt wird;

• Vollständige oder teilweise Rekonstruktion eines neuen Asphalt Straßen und Bürgersteigen auf den Straßen Graben, wenn der Anschlag, Weilburska, Tvaroznianska, Fran Kral, Garbiarska, Kusnierska, Kirchplatz, Sturova.

• Reparatur von Bürgersteigen auf Süd-Siedlung auf Ul. Toporcerova Gen. Stefanik, Severna, Lubicka Weise in der Basilika St.. Kriza, Haas Lane ...

• Bau von Zufahrtsstraßen zu der Garage auf die Straße. Gen.Stefanik, Friedhof, Nizna Tor;

• Bau von Parkplatz und Behandlung der Holzkirche;

• Bau der Parkplätze an der Siedlung nach Süden, Norden und Gerben Moziarskej Straße;

• Rekonstruktion der öffentlichen Beleuchtung an Fußgängerüberwegen, um die Sicherheit von Fußgängern zu erhöhen;

• Bau der Ampel an der New-Lutherischen Kirche im Aufbruch in Sp.Bela und Lubica;

• Bau des Kreisverkehrs an der Kreuzung und Lidl-Spinnerei;

• Führen Umfrage Thermalquellen unterhalb der Stadt zu etablieren Geothermienutzung;

• Aufbau eines barrierefreien Weg zu den oberen Süden;

• Umbau des Hauses der Trauer um einen neuen Friedhof und den Bau von sozialen Einrichtungen auf dem alten Friedhof;

• Erwerb einer Sporthalle in der Kaserne, bis das Haus im Besitz der Stadt.Diese Sporthalle mit Unterstützung der Mitglieder der Sektionen City Sports Club gelungen, zu rekonstruieren und dank Volleyball, Tänzer, Hockey, Karate, Basketball und Vertretern dient nun Athleten;

• Erstellung von City Sports Club und effektive Finanzierung von sportlichen Aktivitäten in der Stadt zu Jugendsport zu helfen;

• Aufbau eines Hockeyplatz auf dem Betriebsgelände von ES D.Fischer;

• Bogenschießen partielle Anpassung Gebiet;

• Anreise und Kaufland Mliekomatu Standort;

• Pflege für Rentner und Pensionäre Clubs in der Stadt;

• Finanzielle Unterstützung für religiöse Organisationen in der Stadt, Verbänden und Gesellschaften;

• systematische Zusammenarbeit mit sozial benachteiligten Familien;

• Unterstützung für Unterstände streunenden Tieren;

• Veröffentlichung von mehreren Publikationen auf Kezmarok mit der finanziellenSupport-Center;

• Organisation und Probleme zu lösen, nachdem der Juni-Hochwasser

Es ist viel mehr konzentrierte ich mich nur auf bestimmte Tätigkeiten. Es sollte, oder viele? Nur wer will nicht sehen, sehen. Ich glaube, dass Kezmarcania nicht zulassen, dass die Stadt zurückgekehrt Zeitraum von Inkompetenz, Unentschlossenheit, Vetternwirtschaft, Inaktivität.

Ing. Igor Sajtlava, Bürgermeister Kezmarok
Kezmarok bis 16 Ort Kezmarok bis 16 Ort Städte verwalten 3500000000 € jährlich. In den hundert größten Gemeinden in der Slowakei leben 2,7 Millionen Menschen. Transparency International Slowakei beurteilen, wie die Führung dieser Regierung freundliche Offenheit und Transparenz gegenüber ihren Bürgern. Das Ranking basiert auf einer Bewertung der Bereitstellung von Informationen für ihre Gemeinden und durch infoziadosti Meine Freunde, sowie die Einführung der Umfang der Anti-Korruptions-Mechanismen. Evaluation der ukutocnilo im September 2010.Der Zugang zu Informationen wird auf 16 gesetzt Kezmarok Platz. Mehr unter http:// samosprava.transparency.sk / sk/city/11223.

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